Bessere Digitalisierung für bessere Zukunft schaffen …
Agilität neu lernen
Eine agile Organisation schaffen
Eine agile Organisation entsteht nicht per Organisationsanweisung. Sie entsteht durch konsequente Prozessorientierung – erst die Prozesse, dann ihre Ressourcen. Sie entsteht durch die Verwirklichung ihres Potenzials der Manövrierfähigkeit und der Adaptionsfähigkeit. Um dem Anspruch gerecht zu werden, müssen die Prozesse einer agilen Organisation flexibel anpassbar und Informationen effizient auffindbar sein.
LCSI unterstützt die Kunden bei der Erarbeitung von Strategien für eine agile Organisation und bei der Einführung von Prozess-, Dokument- und Datenplattformen.
Agiles Informationsmanagement aufbauen
Zugang zu Dokumenten und Informationen ist eine notwendige Voraussetzung für korrekte Analysen und richtige Entscheidungen. In Zeiten der Künstlichen Intelligenz wiegt diese Voraussetzung noch mehr. Um die KI-Assistenten gewinnbringend einsetzen zu können müssen die LLM-Systeme genauso wie die Menschen auf alle benötigten Dokument- und Informationsbestände zugreifen können.
LCSI unterstützt die Kunden bei der Erarbeitung von Strategien für ein agiles Informationsmanagement, bei der Einführung von ECM-Systemen und bei ihrer Integration zu durchgängigen Informationsräumen.
Agiles Prozessmanagement einführen
Nur agile Organisationen finden angemessene Antworten auf die Herausforderungen der digitalen Disruption. Schnelligkeit und Fähigkeit zur Adaption der Geschäftsprozesse an geänderte Anforderungen und Rahmenbedingungen bilden die Kulisse für das Prozessmanagement der Zukunft. Um im Wettlauf bestehen zu können müssen Unternehmen und Behörden ihre Prozesse Ende-zu-Ende digitalisieren und automatisieren.
LCSI unterstützt die Kunden bei der Erarbeitung von Strategien für ein agiles Prozessmanagement, bei der Einführung von BPM-Plattformen und bei der Integration von Fachverfahren mit ERP-Systemen zu modularen Wertschöpfungsketten.
Agiles Projektmanagement leben
Die Anforderungen der heutigen Geschäftswelt lassen zurzeit kaum eine Alternative zum agilen Projektmanagement zu. Die Agilität wird gleichermaßen durch die Disruption der Geschäftsprozesse und durch schnellen Wandel der Technologien abverlangt. Nur agile Managementmethoden ermöglichen bei dieser Mischung sowohl einen schnellen Start von Projekten als auch deren spätere Kurskorrekturen. Die Vorteile der Agilität werden jedoch zu einem hohen Preis erkauft. Im Verlauf des Projektes steigt für die Auftraggeber und die Auftragnehmer das Risiko der fehlenden Absicherung des Leistungsumfangs.
LCSI unterstützt die Kunden bei der Einführung eines agilen Projektmanagements und bei der Etablierung von agilen Praktiken zur Flexibilisierung der gesamten Wertschöpfungskette einer Organisation. Mit der eigenen praxiserprobten PM-Methode „A&O Agile Objectives“ können beide Ziele in kleinen wie auch großen Organisationen in kürzester Zeit erreicht werden.
Künstliche Intelligenz optimal nutzen
Der demographische Wandel, der mit ihm einhergehende Fachkräftemangel und der Wunsch nach Prozessoptimierung sind die wichtigsten Treiber des explosionsartig fortschreitenden Einsatzes der KI in den Unternehmen und Behörden.
Die Künstliche Intelligenz wird zum entscheidenden Mittel, sowohl um die fehlenden Ressourcen zu ersetzen als auch die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und Funktionsfähigkeit der Behörden insgesamt zu verbessern. Sie kann entscheidend beim Aufbau eines funktionierenden Wissensmanagements, bei der Automatisierung von Geschäftsprozessen und bei der Nutzung agiler Managementmethoden helfen.
LCSI unterstützt die Kunden wirksame KI-Strategien zu erarbeiten und sie mit dem richtigen Portfolio an KI-Services und dem angemessenen Risikomanagement auszustatten.
Souveränität bewahren
Digitale Souveränität steht für die Fähigkeit, eine eigene Digitalisierungsstrategie und die Kontrolle über ihre Umsetzung bewahren zu können. Durch den Wechsel in die Cloud werden klassischen Abhängigkeiten zwischen Lieferanten und ihren Kunden neu geordnet und deutlich verstärkt. Eine entscheidende Rolle bei der Vergrößerung der Abhängigkeiten spielt die Umstellung von Lizenzmodellen seitens der Softwarehersteller.
Digital souveräne Organisationen sind in der Lage, die Abhängigkeiten von ihren Lieferanten unter Kontrolle zu halten. Frei nach dem Motto – die einzige gute Abhängigkeit ist die von der Qualität – behalten sie jederzeit die Kontrolle über ihre Daten und können den Wandel in die Cloud nach eigenen Vorstellungen gestalten.
LCSI unterstützt die Kunden bei der Erarbeitung von Strategien für Digitale Souveränität und bei der Umsetzung des auf Souveränität abgestimmten Informations- und Prozessmanagements.
Resilienz und IT-Sicherheit erhöhen
Der Erfolg derDigitalisierung hängt vom reibungslosen Zusammenspiel von Ende-zu-Ende integriertenProzessen ab. Wachsende Integrationsdichte von Systemen, verbunden mitForderung nach leichter Zugänglichkeit vergrößert allerdings die Anfälligkeitdes Gesamtsystems für kriminelle Cyber-Angriffe und „normale“ Ausfälle desAlltages.
In der Cloud-Weltkommt der Sicherstellung der Vertraulichkeit, der Ausfallsicherheit und der Gesamtverfügbarkeitder digitalen Infrastrukturen und Anwendungen eine immer wichtigere Rolle zu.Die Robustheit einer digitalen Prozesskette wird stets durch das schwächsteGlied bestimmt und diese kann in Zeiten von Cloud Services bei einemunsichtbaren Lieferanten von Services liegen.
LCSI unterstützt die Kunden mit maßgeschneiderten Konzepten und praxiserprobten Lösungen zur Erhöhung der Resilienz ihrer Infrastrukturen und Anwendungen.
